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El plan que presenta su empresa a inversionistas, bancos y socios.

Para captar inversionistas, solicitar crédito, expandir la marca o arrendar un local más grande: un plan redactado a partir de su negocio, con cinco años de proyección y el primer año mes a mes.

Equipo trabajando en mesas de madera, visto de espaldas, con hojas de cálculo y gráficos en los monitores

Las situaciones más comunes

El contenido cambia según el lector: inversionista, banco, propietario del inmueble o su propio equipo.

Captación de inversionistas
Lo que un inversionista quiere ver antes de entrar: el mercado, cómo gana dinero la empresa, en qué se aplicarán los recursos y el retorno proyectado.
Crédito y financiamiento
El plan y las proyecciones que los bancos y financiadores piden para analizar el crédito, con la capacidad de pago y la caja de cada mes del primer año.
Expansión de la marca
Para abrir una nueva sucursal, llegar a otra ciudad o estado o empezar a franquiciar: cuánto invertir, cómo operar y qué esperar de cada etapa.
Arrendamiento de local comercial
Muchos propietarios piden el plan antes de firmar el contrato. Mostramos la operación, los ingresos esperados y la capacidad de pagar el alquiler.
Planificación y alianzas
Un plan para uso interno: metas, equipo y números para decidir el próximo paso, negociar con socios o reorganizar la operación.

Lo que usted recibe

Ningún plan parte de una plantilla prediseñada: el texto, la investigación y los números se elaboran a partir de su negocio.

Mercado y competenciaQuién compra, cuánto mueve el mercado y quién ya compite por ese cliente, con la fuente de cada dato.
Operación y equipoCómo funciona la empresa en el día a día, quién hace qué y cuándo entra cada persona.
Uso de los recursosCuánto necesita el negocio, en qué se invierte cada dólar y en cuánto tiempo se recupera.
Cinco años de proyecciónResultados, flujo de caja y balance general proyectados a cinco años, todos vinculados al mismo modelo financiero.
El primer año, mes a mesEl inicio de la operación en detalle, con ventas, personal, resultados, caja y balance general de cada mes.

El primer paso

Cuéntenos para qué servirá el plan (inversionista, banco, expansión o arrendamiento) y envíenos una breve descripción del negocio. Le respondemos con el alcance, el plazo y la propuesta.